به عنوان کسی که همیشه دغدغه هم افزایی داشته، مشخص کردن مرزهای رقابت برام همیشه چالش بوده. تا کجا میتونی با رقیب کسب و کارت رفاقت یا رقابت کنی؟
به عنوان کسی که همیشه دغدغه هم افزایی داشته، مشخص کردن مرزهای رقابت برام همیشه چالش بوده. تا کجا میتونی با رقیب کسب و کارت رفاقت یا رقابت کنی؟ چقدر حس برنده شدن رو در خودت تقویت کنی؟ نگاهت به شکست‌های کاری چطور باشه؟ کجا باید با رقیبت متحد بشی؟ کجا رفیق بشی؟ از رقیبت تعریف کنی یا نکنی؟ از تخریب رقیب استفاده کنی یا نکنی؟ سرت به کار خودت باشه و هیچ کاری به رقیب نداشته باشی؟
مدتی هست فکر می‌کنم روش خودم رو پیدا کردم. با رقیبم رفیق میشم، با هم بازار رو می‌سازیم و توسعه میدیم، خطوط ارزشی رو مشخص می‌کنیم، همفکری می‌کنیم، چالش‌هامون رو حل می‌کنیم و در مسیری پا می‌گذاریم که منافع خودمون و مشتری‌هامون رو تضمین کنیم.
با در نظر گرفتن این موارد در دنیای کسب و کار با هم سخت رقابت می‌کنیم و برای مشتری‌ها و سازمان‌هامون ارزش زایی می‌کنیم.
کمیسیون مدیریت ارتباط با مشتری نظام صنفی تهران به همت همکارانم همچین جایی شده. رفاقت رقبا برای ساختن بازاری بهتر.